管理部消息：

    为提升管理者人才洞察力，加强公司人力资源管理，3月20日，我公司总经理及制造部、营销部、综合部、品管部部门主管一行5人到成都参加了由名仕硕学举办的《提升管理者人才洞察力》培训。

    上午9:00，由培训导师白岭主讲的《提升管理者人才洞察力》培训开始。培训过程中，白岭老师结合人才测评案例、“赢在中国”视频、学员现场模拟测评等对“直觉看人到技术看人、洞察人才从标准着手、洞察人才实力和潜力、洞察人才的高效方法”进行了讲解分析，讲师妙语连珠，学员专心专注，培训现场气氛热烈。17:00，HR沙龙在“传递乒乓球”团队协作小游戏中拉开帷幕。来自机械等行业人力资源管理人员30余人针对“企业该如何留住公司老员工？”主题展开了激烈讨论。

   针对此次培训，总经理表示：

   人力资源管理根据企业发展阶段应作适当的调整，老员工是企业的瑰宝，新员工是企业活血剂，以老带新，以新励老；关于老员工的管理，关键在于加强沟通，了解其需求，激励其发挥最大限度余热。

    2010年，是化通公司管理上台阶的执行年，是企业全面开展学习的培训年。总经理指示:员工如何进步，企业如何打造核心竞争力？答案就是创建学习型企业。要创建学习型企业, 首先必须彻底更新公司中高层观念。

    恰值知识竞技时代，化通将大力拓展培训覆盖面，对公司技术部、营销部、制造部及车间员工开展切实有效的培训。员工发展和企业发展是一整体，使员工价值观念和行为导向与企业文化特性充分融合，在良好的企业文化氛围里学习工作，共同进步。

    未来化通将运用完善的培训体系，提高公司员工综合能力素质，激励员工成长，共创化通辉煌的明天。